Made on
Tilda
2NW — бренд нижнего белья, купальников и боди. Мы работаем на Wildberries, Ozon, Lamoda и Золотом Яблоке. Сейчас бизнес активно растёт, ассортимент расширяется, поэтому мы усиливаем команду на направлении Wildberries.
Вести закреплённые 100–120 SKU на Wildberries с фокусом на рост продаж и маржинальной прибыли.
Настраивать, оптимизировать и перераспределять рекламный бюджет с контролем ДРР и эффективности.
Участвовать в выводе новинок, тестировать гипотезы и усиливать SKU на основе аналитики.
Отслеживать CTR, конверсию, выручку, маржинальность и вклад каждого товара в общий результат.
Работать с контентом, закупками и складом для улучшения карточек, остатков и продаж.
Не просто выполнять задачи, а предлагать действия, которые влияют на результат бренда.
Здесь важны самостоятельность, инициативность и готовность работать в динамике. Маркетплейсы быстро меняются, но внутри компании есть опора: команда, процессы, аналитика и инструменты.
Вы не остаётесь один на один со всеми задачами. В компании уже есть команды и инструменты, которые помогают менеджеру быстрее принимать решения.
Команда помогает с карточками, визуалом, текстами и идеями для улучшения конверсии.
Есть таблицы, отчёты и данные, на основе которых можно принимать решения.
Вы взаимодействуете с командой по остаткам, поставкам и доступности товара.
Финансовые расчёты и часть отчётности ведутся отдельно, не перекладываются на менеджера.
Часть процессов по поставкам, ценам и отчётности уже автоматизирована.
Старший менеджер помогает в адаптации, приоритетах и стратегических решениях.
Внутри — открытая коммуникация, быстрые решения и регулярная синхронизация по задачам. Важны не отчёты ради отчётов, а выводы и дальнейшие действия.
Задачи, приоритеты и контроль исполнения фиксируются в системе, чтобы не терять договорённости.
Созвоны и дейлики проходят ориентировочно через день, чтобы быстро синхронизироваться и снимать блокеры.
В отчётности важны не просто цифры, а выводы: что произошло, почему и какие действия нужны дальше.
Вам интересно искать точки роста в аналитике, а не действовать "на ощущениях".
Вам не нужен постоянный контроль, чтобы двигать задачи и брать ответственность.
На маркетплейсах быстро меняются гипотезы, правила и инструменты — это часть работы.
У нас неформальная атмосфера: вопросы обсуждаются напрямую, без лишней бюрократии.
Можно расширять зону ответственности, переходить в новые направления и развиваться внутри компании.
В офисе есть корпоративные активности, дни рождения, чаепития и настольный теннис.
Коротко обсудим опыт, ожидания и формат работы.
Небольшое ТЗ на 30–40 минут, чтобы увидеть подход к аналитике и решениям.
Обсудите задачи, стиль управления, ожидания и реальные рабочие процессы.
Если совпадаем по опыту, ожиданиям и подходу — переходим к условиям выхода.
Если вам близок подход 2NW — самостоятельность, цифры, открытая коммуникация и влияние на результат — будем рады обсудить детали на следующем этапе.